企業(yè)到底是追求利潤更大化還是為顧客創(chuàng)造價值，或為員工謀福利？這幾點都是企業(yè)的目標(biāo)，但就根本上來講，如果我們這里面只能選擇一條重要目標(biāo)的話，價值才是企業(yè)追求的更高目標(biāo)。

        產(chǎn)品也好，還是技術(shù)創(chuàng)新、管理等，所有工作皆由員工而做，由他們創(chuàng)造，如果員工的合理要求得不到滿足，員工又怎會提高自己的水平更好地為客戶服務(wù)，做出更好的產(chǎn)品呢？沒有更好的產(chǎn)品和服務(wù)客戶又怎么會長久，企業(yè)又怎么會生存呢？真正實現(xiàn)“以人為本”的理念，把人當(dāng)做資本、資源來用，也才能真正的實現(xiàn)為用戶著想，從而帶來豐厚的利潤價值。

        成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，良好的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點：

        1、能得到員工的廣泛認同的價值觀。員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負責(zé)人在自己都不認同的東西，還要員工去執(zhí)行。

        2、能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證。有一家企業(yè)價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變了。企業(yè)經(jīng)常是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

        3、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。好的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬。

        4、簡約明了，令人心悅誠服。企業(yè)文化的主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內(nèi)外出名的企業(yè)文化，都可以精簡一句話或一個詞。

        5、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力。事實上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)異的企業(yè)文化就是企業(yè)的非常有力競爭的武器，而且是不可復(fù)制的。

        6、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

        藍天機械在生產(chǎn)制造的同時，更懷著一顆打造“中國制造”品牌的責(zé)任心。人們常說“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，優(yōu)異企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”危機接踵而來，市場瞬息萬變，我們應(yīng)該應(yīng)有更多的自主的知識產(chǎn)權(quán)、更多優(yōu)異的技術(shù)、提高創(chuàng)新能力，打破西方經(jīng)濟發(fā)達國家的技術(shù)壁壘，只有這樣我們的“中國制造”才能真正的走向世界市場，才能真正的打造中國制造這個品牌。

        現(xiàn)在一個現(xiàn)狀，中小企業(yè)太多。就拿機械廠來說，幾乎是遍地開花。產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)參差不齊，只追求利潤，不進行技術(shù)革新，沒有屬于自己的專利產(chǎn)品，只是一味地模仿、制造，使用戶“見花亂欲迷人眼”，從而阻礙了整個社會的步伐。

        一個企業(yè)該如何看待自己的未來，成就自己的價值，已經(jīng)擺在了很多中小企業(yè)的面前。以社會為己任，為社會創(chuàng)造價值，才能成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。